Ágil: el project manager que sirve al equipo

Quién decide qué

• El equipo decide cómo. Cómo se hace el trabajo y quién toma cada tarea lo resuelve el equipo. El project manager no asigna tareas una por una.
• El dueño del producto decide qué y en qué orden. Un pedido nuevo va a la lista priorizada, no directo al equipo en mitad de una iteración.
• El project manager facilita. Quita impedimentos, sobre todo los que dependen de fuera del equipo, protege al equipo de las interrupciones y ayuda a que las ceremonias sirvan.

Cada reunión tiene un para qué

• Reunión diaria: coordinar y sacar a la luz impedimentos. No es un informe al jefe.
• Revisión: ver el producto con usuarios e interesados y ajustar lo que sigue.
• Retrospectiva: mejorar la forma de trabajar. Si cada vez se habla de lo mismo y nada cambia, falta convertir lo hablado en acciones con responsable.

Medir valor, no actividad

Una velocidad estable y todo marcado como terminado no bastan si nadie usa lo que se entrega. El examen premia mirar el resultado para el usuario y el negocio, y usar las métricas del equipo para mejorar, no para compararlo con otros ni para presionarlo.

Trampas típicas

• Cambiar el alcance de una iteración ya comprometida sin hablarlo con el equipo y el dueño del producto.
• Saltarse la retrospectiva «porque hay mucho trabajo».
• Que el project manager tome las decisiones técnicas que le tocan al equipo.
• Documentar de más por costumbre, en lugar de lo que de verdad se consulta.